工程造价师在工程项目中重要性

工程造价的控制要着眼于事前控制，即积极主动控制，以最大限度地降低、避免目标值与实际值的偏差。换句话说，我们的工程造价控制，不仅仅要体现投资决策，体现设计、发包和工程施工，被动地控制工程造价，更要积极主动地影响投资决策，影响设计、发包和工程施工，积极主动地控制工程造价。

要合理有效地控制工程造价，应该从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取一定的有效措施，但技术与经济结合在一起是控制工程造价更为合理有效的方式。长久以来，在国内工程建设行业领域，技术与经济相分离，无法合理有效地控制工程造价。所以，要赶紧转变这样的现况，以提高效益为目的，要通过技术相对比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济科学合理二者之间的对立统一相互关系，务求在技术先进条件下的经济科学合理，在经济科学合理基础上的技术先进，把控制工程造价思想观念渗入到每项设计和工程施工具体措施之中。工程项目的管理要以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为重点的管理活动。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互之间关联的整体，三大目标相互间既具有着矛盾的这方面，又具有着统一的这方面。科学合理明确三大目标，避免发生盲目的追求单一目标而冲击或扰乱其它目标的状况。
工程造价控制的基本原理指的是行为主体为确保在变动的条件下实现其目标，依照事前拟定的计划和标准，通过采用各种各样方式方法，对被控对象实施中发生的各种各样实际值与计划值做好对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
造价工程师面对施工组织设计认认真真审核，采用经济技术相对比较方式方法做好综合评审，增强投资控制。工程施工方式方法的有所不同，对工程造价影响非常大。这就需要造价工程师对施工组织设计中各种各样很不合理工程施工具体措施增多的费用，并避免各种各样索赔事件的诱因包括在这其中，这样的投资的事前控制，对以后结算审核工作中有事半功倍的作用。对发生的相似问题控制变动签证，协调参建各方和业主相互关系，既控制工程拨款，又确保施工进度不会受到推延，工程质量高标准。造价工程师应严格核查工程变更，确保总投资限额不被攻克。在工程施工中，常常会遇到是因为设计工作中不细致，或发生无法预料的事故以及其他的原因，做好工程变更的问题。所以，在非常大程度上，对工程变更的控制成为了工程施工阶段投资控制的重点。造价工程师务必根据工程变更内容认认真真核查工程量清单和估算工程变更价格，做好技术经济分析相对比较，检查每一个子项单价、数量和金额的变动状况，依照承包合同中工程变更价格的条款明确变动价格，计算此项工程变更对总投资额的影响。应避免承包商“杀死猪再讲价”，是因为如果待工程变更付诸实施再去核实计量，施工现场已面目全非，完事后核量不精准。唯有规范工程变更操作，执行事前把关，积极主动监控，工程变更的投资才可以获得合理有效控制。

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