工程造价项目管理流程

一般来说，工程造价项目管理分为五个流程，每个流程对应工程中的五个阶段，阶段与阶段间紧密相连构成一个联合体，共同组成了从开始到竣工的完整的项目阶段。

这五个阶段可以分为：项目启动，项目策划，项目执行，项目监测和控制，项目收尾。

一 项目启动

在项目管理的最开始阶段，需要对项目进行一个大致的计划，评估其风险和限制等各类可能发生的情况，同时给出可行性报告。

二 项目策划

项目策划阶段主要就是制定一个项目具体实施方案，在建设工程项目里面通常就是指设计概算及施工预算了。这里将一个大工程项目分成各个小部分，做好资源间的分配，在重要的时间节点要确定截止日期，就更容易去掌控时间进度、成本和质量等。

三 项目执行

这个阶段基本是工程项目最主要也是占时最久的一个阶段，在这个阶段里将计划一点点落实，可以说从无变为有，集合了许多人力物力的投入，得到项目建设的成果。

四 项目监测和控制

对项目的监测和控制是穿插进执行阶段的。由项目经理来监管保证一切按计划推进，如果现场情况同计划方案有冲突，就需要及时提交工程变更，保证项目顺利有序地进行。

五 项目收尾

最后收发阶段就涉及了资金款项的结余，总对项目经过与最后成果完整记录并总结。

项目管理重点就是质量把控、进度、成本管理这三方面。

工程造价项目管理主要就是为了以上这三个面做努力，流程间互相衔接，分工合作，将进度和成本控制好，质量达到标准要求，便是一个成功的建设项目。

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