如何更好的做好建筑工程进度控制

为了确保基本建设建筑项目中的各项任务有条不紊的进展顺利开展，务必对新项目的进展开展操纵。在施工进度操纵的全过程中，都务必紧紧围绕方案所明确的总体目标来开展工程施工，便于全部工程施工全过程可以维持井然有序的情况，使工程项目保持预期效果。

根据施工阶段分解，突出显示控制节点。控制点，在施工的不同阶段确定重点控制对象，制定施工规则。确保控制节点的实现。2.根据建设单位分解，明确划分目标。在总进度计划的基础上，明确各单位的分包目标是通过合同责任书执行转包责任，分别实现各自的分部目标，确保总目标的实现。 3 .按专业职类分解，确定交接时间。 在不同专业和不同职类的任务之间，要综合平衡，强调相互联系，确定相互交接的日期，加强工期认真，保证工程进度在本工程中不延误。 管理各工程完成的质量和时间，可以保证各支部的工程进度。 4 .根据总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月和旬的进度计划。
工程项目动工前，务必严苛依据工程项目招标书的施工期规定，明确提出工程项目总进度计划表，并在对其是不是科学研究、有效，可否考虑合同条款施工期规定等难题，开展仔细认真论述。2.在建筑施工总进度计划表的操纵下，工程施工过程，坚持每月(周)编制一个具体的项目施工方案实施过程，并对其科学性、可行性进行认真的审查。3.在项目计划实施过程中，如果发现项目计划能在年底如期完成，必须及时检查和分析原因，立即调整计划并采取补救措施，确保建筑施工总进度计划表的保持。
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程。施工现场的条件和条件一直在变化。必须及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度延误，就要分析原始进度。因此，系统分析了其后对工作的影响，由工程施工管理经验丰富的人员负责，在技术、质量、安全、文明施工、物流保障工作中配备项目副总裁。
在工程施工制造中景响进展的要素复杂多变，如设计概算。技术性、资产、机械设备、原材料、人力资源。水电供应、气侯、协调工作这些，要确保总体目标总工期的保持，就务必采用各种各样对策防止和摆脱所述危害进展众多因素，在其中从技术性对策下手是最直固执合理的方式之一。

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