怎样做好建筑工程成本分析工作

从近些年建筑项目进行成本分析报告的状况看,许多企业的新项目对成本费开展解析,把成本分析报告做为项目风险管理的一项关键內容来抓,获得了一定成果。但还一些新项目一直注重赶工期、每日任务重、活力和人员不足等,工程项目成本分析报告通常被搁置起来。那么如何进行工程造价分析？

(一)提高思想认识,加强领导,深入开展
第一，领导要正确认识工程造价分析在项目管理中的地位和作用，把造价分析作为项目管理中的一件大事。第二，管理者应该有一个正确的理解，不管工作有多忙，工作都不能拖延，他们应该积极研究和分析思考的成本。分析工作中的问题和矛盾成为一种自觉的行动。
第二，要提升对工程项目成本分析报告工作中的领导干部。要完善机构管理体系,配全配强管理方法结转工作人员,确立工作中职责分工,一般由上级领导带头抓总构思、抓融洽、抓检查督促;每一单位、阶段有明白人严格把关;单位按职责权限紧密配合,积极协作,不推卸责任、不踢皮球,真实把工作中落在细处。
第三，项目负责人(特别是项目总会、总经)应率先学习成本管理和成本分析的基本常识和方法，了解和熟练掌握项目成本管理里的重难点，保证指挥适当，促进及时检查。
第四，成本分析应形成一个系统并定期进行。分析形式可以简化或复杂，最好是会议形式。通常情况下，每个月应对单个项目进行月度成本分析，且对项目进行季度综合成本分析。在分析前，应结合项目进展重点制定分析计划。设计方案,拟发解析通告,统一解析构思方式和解析重中之重,明确提出解析规定,分头搞好解析提前准备,以确保解析实际效果。
第五，必须分析真实的情况。 切不可逾时或形式上做虚假分析。 一是分析的内容不是假的第二是分析的数据不是假的第三是寻找问题，原因是必须客观，避免矛盾，避免重要和轻微的第四是发现问题后有必要解决的措施，不能认为仅靠分析是可以分析的。

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